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CodeBeamer 为 J2EE 架构的整合性开发团队协同作业平台。团队可藉此平台做团队内部或跨团队的沟通协调和项目管理﹔也可于平时的沟通协调中，累积研发智能的资产，达成知识管理的目的。2005年 CodeBeamer 荣获 Jolt Award (软件开发界的奥斯卡奖)的 Change & Configuration Management Tool 类的
生产力奖， 2008年也再度获得 Jolt Award 的 Collaboration Tool的生产力奖。 CodeBeamer 最大的特色在于其提供在此系统管理的项目所需的协同作业工具，如各类事项的追踪、文件管理、Wiki、各议题讨论区、报告，这些协同作业工具适用各种性质的项目，同时 CodeBeamer 也让系统可以适用软件和韧体开发等重度仰赖版本控管的项目，提供线上 Source Codes 浏览与分析和定时 Build 设定的工具。
CodeBeamer 适合各种开发团队采用，目前客户运用CodeBeamer辅助的范围如:企业内 IT 开发管理、政府银行等的系统项目的开发、软件包开发、嵌入式系统开发、IC 设计、委外开发管理、辅助 ITIL 或 CMMI 运作、公司内组织重整、客户服务等。大致来说，CodeBeamer 可以提升团队的四度四力一率。
此四度四力一率为：
四度：项目能见度、客户信任度、出货版本正确度、产出需求切合度
四力：团队融合凝聚力、瑕疵溯源解决力、跨地域团队协调力、外包掌控力
一率：知识再利用率
CodeBeamer之所以能提升四度四力一率，主要是其具有项目分野清晰的追踪管理、文件管理、群组论坛、程序代码建置(Build)与分析工具、开放性版本控制系统整合和项目仪表板，且架构可跨网域无使用者端平台的限制，加上严谨的权限管控和关键词搜寻功能，开发团队可以藉此平台对内对外有凭有据的传递讯息、确认沟通相关条件与版本、并分享查询工作中必要信息。
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>>重大获益
 项目经理
| 益 处 |
如何运作 |
| 可集中管理并有效整合群组工作 |
CodeBeamer 利用群组论坛、项目事件追踪、文件共享、项目新闻与统计让项目经理能集中管理 |
| 于任何时刻掌控整个项目 |
由报告可一目了然已开项目与结案的信息, 项目现况与变动可很快且持续的衡量 |
| 有效软件品质管理 |
与历史记录整合的品质监控功能 |
| 改进知识分享与应用流程 |
CodeBeamer 提供卓越的沟通平台(群组论坛)、储存相关文件(文件共享)与经手所有项目事件(项目事件追踪)以强化整体团队的信息共享机制 |
| 与上层管理者维持更好的沟通 |
与公司执行管理者或委托人沟通时更确实有根据 |
研发人员
| 益 处 |
如何运作 |
| 随时可知悉相关计划状况 |
项目基础的讨论群组、新闻服务、文件管理与统计 |
| 保持专注 |
整合性的事项追踪使所有成员知悉整个计划的蓝图与他们自己的那部份 |
| 更易找到可用源始码，了解后再应用 |
利用集中的项目平台与强力的搜寻功能可快速找到想要的程序代码，浏览并整合性的理解 |
| 使用上直觉无负担 |
直觉且容易使用; 采用CodeBeamer，安装"恰到好处的功能"而不造成工作人员的负担是有可能的 |
| 快些进入状况加速开发进度 |
新成员可很快上手进入状况，展现生产力 |
| 简化例行作业使其自动运行 |
行政型的任务如每晚的程序编译建立与发布可更快完成 |
执行管理阶层
| 益 处 |
如何运作 |
| 获得项目进度正确情报 |
高层的实时报告使能快速全览各项目和部门的现况与进度 |
| 增进跨部门的沟通 |
跨部门的群体讨论与每个任务皆可追溯的特性,将使项目与沟通有斩新的品质 |
| 更有效的危机管理 |
关键的项目可被更有效的监督 |
| 决策更客观 |
由于项目整体状况的可见度明朗化, 让执行管理者对关键性的商业事务能做更有信心的决策 |
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