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CodeBeamer 為 J2EE 架構的整合性開發團隊協同作業平台。團隊可藉此平台做團隊內部或跨團隊的溝通協調和專案管理﹔也可於平時的溝通協調中，累積研發智慧的資產，達成知識管理的目的。2005年 CodeBeamer 榮獲 Jolt Award (軟體開發界的奧斯卡獎)的 Change & Configuration Management Tool 類的生產力獎， 2008年也再度獲得 Jolt Award 的 Collaboration Tool 的生產力獎。 CodeBeamer 最大的特色在於其提供在此系統管理的專案所需的協同作業工具，如各類事項的追蹤、文件管理、Wiki、各議題討論區、報告，這些協同作業工具適用各種性質的專案，同時 CodeBeamer 也讓系統可以適用軟體和韌體開發等重度仰賴版本控管的專案，提供線上 Source Codes 瀏覽與分析和定時 Build 設定的工具。
CodeBeamer 適合各種開發團隊採用，目前客戶運用 CodeBeamer 輔助的範圍如:企業內 IT 開發管理、政府銀行等的系統專案的開發、套裝軟體開發、嵌入式系統開發、IC 設計、委外開發管理、輔助 ITIL 或 CMMI 運作、公司內組織重整、客戶服務等。大致來說，CodeBeamer 可以提昇團隊的四度四力一率。
此四度四力一率為：
四度：專案能見度、客戶信任度、出貨版本正確度、產出需求切合度
四力：團隊融合凝聚力、瑕疵溯源解決力、跨地域團隊協調力、外包掌控力
一率：知識再利用率
CodeBeamer 之所以能提昇四度四力一率，主要是其具有專案分野清晰的追蹤管理、文件管理、群組論壇、程式碼建置(Build)與分析工具、開放性版本控制系統整合和專案儀表板，且架構可跨網域無使用者端平台的限制，加上嚴謹的權限管控和關鍵字搜尋功能，開發團隊可以藉此平台對內對外有憑有據的傳遞訊息、確認溝通相關條件與版本、並分享查詢工作中必要資訊。
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>> 重大獲益
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 專案經理
| 益 處 |
如何運作 |
| 可集中管理並有效整合群組工作 |
CodeBeamer 利用群組論壇、專案事件追蹤、文件共享、專案新聞與統計讓專案經理能集中管理 |
| 於任何時刻掌控整個專案 |
由報告可一目了然已開專案與結案的資訊, 專案現況與變動可很快且持續的衡量 |
| 有效軟體品質管理 |
與歷史記錄整合的品質監控功能 |
| 改進知識分享與應用流程 |
CodeBeamer 提供卓越的溝通平台(群組論壇)、儲存相關文件(文件共享)與經手所有專案事件(專案事件追蹤)以強化整體團隊的資訊共享機制 |
| 與上層管理者維持更好的溝通 |
與公司執行管理者或委託人溝通時更確實有根據 |
研發人員
| 益 處 |
如何運作 |
| 隨時可知悉相關計劃狀況 |
專案基礎的討論群組、新聞服務、文件管理與統計 |
| 保持專注 |
整合性的事項追蹤使所有成員知悉整個計劃的藍圖與他們自己的那部份 |
| 更易找到可用源始碼，了解後再應用 |
利用集中的專案平台與強力的搜尋功能可快速找到想要的程式碼，瀏覽並整合性的理解 |
| 使用上直覺無負擔 |
直覺且容易使用; 採用CodeBeamer，安裝"恰到好處的功能"而不造成工作人員的負擔是有可能的 |
| 快些進入狀況加速開發進度 |
新成員可很快上手進入狀況，展現生產力 |
| 簡化例行作業使其自動運行 |
行政型的任務如每晚的程式編譯建立與發佈可更快完成 |
執行管理階層
| 益 處 |
如何運作 |
| 獲得專案進度正確情報 |
高層的即時報告使能快速全覽各專案和部門的現況與進度 |
| 增進跨部門的溝通 |
跨部門的群體討論與每個任務皆可追溯的特性,將使專案與溝通有斬新的品質 |
| 更有效的危機管理 |
關鍵的專案可被更有效的監督 |
| 決策更客觀 |
由於專案整體狀況的可見度明朗化, 讓執行管理者對關鍵性的商業事務能做更有信心的決策 |
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